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走进新时代、共筑久同梦——董事长2018新年寄语

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作者:久同智能网址:http://www.whjti.com

各位同仁,大家好!

  久同成立3年了。我们熬过了3年的困难期,通过3年的蛰伏,3年的努力奋斗,感谢新老员工为久同做出的贡献,感谢大家与久同一起成长。今天,我们的产品已经得到市场的认可,初步建立了良好的战略发展伙伴,为久同的发展打下了坚实的基础。久同的定位为“控制、伺服、机器人”三驾马车并驾齐驱,久同的目标为“做最好的运动控制产品,成为行业的主导者和领军者”。

  今天是久同发展历史的一个重要里程碑,久同搬进了新基地,大大改善了办公及生产环境,实现了久同的第一级跳。为实现“走进新时代,共筑久同梦”的伟大理想迈出了坚实的一步。

当前,我们遇到了前所未有的大好形势,从大的层面看,国家提出的新时代发展战略,2025年全面进入小康社会,对武汉“每天不一样”我们身同感受,九省通衢的交通优势,国家经济发展中心城市的地位逐步显现,这些目标的实现,离不开制造业的发展,更是自动化从业者们大显身手的时候。

  在此送旧迎新之际,我想就目前行业形势,久同在行业的地位,员工在久同的作用和机遇谈谈我的看法。重点讲“三个机”。

  一、机会

    1.行业的机会。由于劳动力人口紧缺,引发了自动化行业发展的大爆发。以工业工业机器人市场为例,我国工业机器人市场2013年为3.65万台,2018年将突破12万台,年复合增长率接近50%;2017年伺服驱动市场增长60%以上。

    2.团队的机会。团队是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个群体。团队应该具有共同奋斗的目标、团结协作的精神、成果分享的机制。我们将借国家及行业良好的发展势头,建设好团队文化,为大家提供一个良好的发展平台。

    3.个人的机会。 机会常常在意想不到的时候到来,对于我们来说,不仅要有创造机会的能力,还要有等待机会的勇气,更要有抓住机会的果断。当前,找一份工作不难,但找一个好团队不易。有了好的团队,就为个人成长奠定了一个好的基础。只要你真正融入了团队,找准个人定位,为团队的发展恪尽职守,你一定能实现个人的价值。

  二、 基础

    1、技术基础

依托本团队20多年的技术和人才积累,久同在“控制、伺服、机器人”三个方向的技术实力处于国内领先水平,我们具备了和行业知名企业同台竞争的能力。

    2、产品基础

久同三个方向的产品得到了市场的认可,特别是我们的产品成套能力目前在国内少有对手。

    3、市场基础

久同产品已经得到了市场的认可,与多家自动化重点企业建立了战略合作和产品配套关系。

  三、激情

做事要有激情,有激情才能做好事情。激情从何而来?激情源于动力,动力源于目标,目标源于理想。人生需要激情,成功更需要激情。

  如果只把工作当作一件差事,或者只将目光停留在工作本身,那么即使是从事你最喜欢的工作,你依然无法持久地保持对工作地激情。但如果把工作当作一项事业来看,情况就会完全不同。

团队将以明确的目标和合理的机制激发每个员工的动力,催生大家的激情。在用人方面,将采取不拘一格降人才。对爱岗敬业者将委以重任,使员工时刻保持最大的工作热情,激励大家奋发向上、建功立业的信心和斗志,实现最大的自我价值。

团队将因你而发展,因你而成长。

  四、几点思考

  企业基本法是“活下来、活得好、活得长”。

    1.活下来。久同现在是一个小企业,最重要的是活下来。活下来最简单有效的方法就是快出产品,出好产品。以市场促研发、以产品抢市场。让资金流动起来,让人员兴奋起来,只有这样,企业才能实现良性循环。活下来不是某一个人的责任,需要大家共同努力,砥砺前行。

    2.活得好。企业只有活得好才能有活力,才能吸引人才,稳定人才。所以我们的产品无论功能、性能还是质量方面都要做精,做到业内第一,做成行业品牌,久同的口号是“更快、更准、更好”。只有这样,我们的产品才有竞争力和生命力,企业才能快速发展。

    3.活得长。我们将采取“生产一代、研发一代”的产品研发战略,要“吃着碗里、看着锅里、盯着未来”。在做好现有产品的生产、销售以外,还要针对行业发展趋势,瞄准技术前沿,研发下一代产品,为未来几年的产品和市场提前布局。

  让我们携起手来,为了一个共同的梦想而努力奋斗!

  最后,祝大家在新的一年里,工作顺利、万事如意,快乐每一天!



2017年12月31日